Белорусским и российским компаниям приходится ускоренно отказываться от зарубежных средств защиты информации. Однако простой «перенос функций» с одного продукта на другой почти всегда приводит к рискам и простоям. В материале разбираем, как подойти к импортозамещению в ИБ системно: от инвентаризации текущего ландшафта до поэтапного ввода отечественных решений в промышленную эксплуатацию.
Почему вопрос импортозамещения в ИБ стал критичным
За последние годы многие зарубежные вендоры:
- прекратили поставки и поддержку продуктов;
- ограничили обновления и выпуск сигнатур;
- изменили условия лицензирования и сервисов.
Для бизнеса это означает:
- рост числа необновляемых и уязвимых систем;
- сложности с прохождением проверок и аттестаций;
- повышенные операционные риски и расходы на «латание дыр».
Отечественные решения ИБ уже закрывают большую часть потребностей: от базовой защиты конечных точек до построения SOC-платформ. Вопрос теперь не «есть ли чем заменить», а как перейти безболезненно.
Шаг 1. Инвентаризация текущего контура ИБ
Первый практический шаг — зафиксировать, что именно нужно заменить:
- Составить перечень средств защиты
Антивирусы, EDR, DLP, WAF, СЗИ НСД, межсетевые экраны, средства шифрования, SIEM, системы управления уязвимостями и др. - Определить критичность каждого решения
- Какие системы защищают КВО и персональные данные?
- От каких продуктов зависят регуляторные требования и аттестация?
- Где возможен простой без критических последствий, а где — нет?
- Зафиксировать интеграции и зависимости
Логи в SIEM, связка с AD/LDAP, почтовыми серверами, прокси, сервис-деском, бизнес-системами.
Итог этого шага — понятная карта текущего контура ИБ, с которой можно работать при выборе замен.
Шаг 2. Подбор отечественных аналогов и оценка зрелости
Дальше важно не просто найти «аналог по названию», а оценить, насколько решения закрывают реальные требования.
Критерии оценки:
- функциональное покрытие (обнаружение, предотвращение, отчётность, интеграции);
- наличие сертификатов и соответствие требованиям регуляторов;
- открытые API и поддержка стандартных форматов логирования;
- наличие партнёрской сети и компетенций у интеграторов;
- дорожная карта развития продукта.
На этом этапе полезно привлекать системного интегратора: он уже имеет опыт внедрений нескольких вендоров и может предложить портфельное решение, а не набор разрозненных продуктов.
Шаг 3. Поэтапная миграция, а не «большой взрыв»
Безопаснее всего переходить на отечественные решения поэтапно, начиная с пилота:
- Пилотный проект
- установка решения на ограниченный контур;
- проверка интеграций, качества обнаружения и удобства эксплуатации;
- адаптация политик безопасности под реальные процессы компании.
- Параллельная эксплуатация
На критичных участках целесообразно некоторое время держать старое и новое решение одновременно, сравнивая:- качество и полноту детектирования;
- количество ложных срабатываний;
- нагрузку на инфраструктуру и команду ИБ.
- Плановое отключение старых систем
После успешного пилота и параллельного периода составляется график вывода из эксплуатации старых продуктов с учётом:- сроков окончания лицензий;
- календаря аудитов и проверок;
- внутренних регламентов изменения инфраструктуры.
Шаг 4. Обучение команды и обновление регламентов
Переход на новые решения невозможен без изменений в процессах:
- актуализируются регламенты реагирования и маршруты эскалации;
- обновляются инструкции администраторов и ИБ-аналитиков;
- проводится обучение пользователей (особенно при смене интерфейсов и политик).
Отдельное внимание стоит уделить:
- роли первой линии поддержки (Service Desk);
- процедурам заведения инцидентов и задач в системе заявок;
- регулярным отчётам для ИТ- и бизнес-руководства.
Шаг 5. Постоянное улучшение и движение к зрелому контуру
Импортозамещение в ИБ — не одноразовый проект. После перехода на отечественные решения важно:
- регулярно проводить оценку эффективности средств защиты (тесты, пентесты, Red Team);
- подключать новые источники событий в SIEM/SOC;
- развивать автоматизацию: SOAR-сценарии, плейбуки реагирования;
- отслеживать обновления продуктов и дорожные карты вендоров.
Так компания постепенно переходит от «обязательной замены» к планомерному развитию зрелого контура ИБ, где отечественные решения работают как единая система.