Евгений Жуков выступит на встрече о лидерстве и корпоративных конфликтах в эпоху AI

23 сентября 2026 года заместитель директора – директор Департамента перспективных технологий и информационной безопасности Mersis Group Евгений Жуков выступит на практической встрече «Практики лидерства: новые инструменты лидера в эпоху AI. Как собрать команду, когда каждый тянет в свою сторону».

Мероприятие посвящено работе руководителя с командой, внутренними противоречиями и конфликтами, которые тормозят общую работу даже в сильных подразделениях. В условиях, когда часть рутины берут на себя технологии, возрастает роль лидера: выстраивать отношения, видеть интересы сторон, предупреждать эскалацию и вести команду к общему результату.

Дата и время: 23 сентября 2026 года, 18:30–21:30.

Место: пространство «Мясникова‑70».

Два блока практики

В первой части состоится бизнес‑симуляция «Место под солнцем» с Еленой Чипсановой. Участники окажутся в ситуации дефицита времени и ресурсов, где интересы разных команд сталкиваются между собой. Такой формат помогает увидеть, как рабочее разногласие превращается в конфликт, почему отделы начинают действовать каждый в свою сторону и какую роль в этом играет руководитель.

Второй блок проведёт Евгений Жуков. Как практикующий руководитель и медиатор, он разберёт с участниками реальные корпоративные ситуации и покажет инструменты, которые помогают договариваться, когда позиции сторон уже разошлись.

Выступление Евгения Жукова

Тема второго блока – «Как разрешать внутренние корпоративные конфликты».

Евгений Жуков расскажет, как руководителю сохранять рабочие отношения в команде, выстраивать прозрачные правила взаимодействия и вовремя замечать напряжение между сотрудниками, подразделениями или участниками одного проекта.

Вместе с участниками он рассмотрит следующие вопросы:

• почему сильные специалисты и эффективные отделы могут не давать общего результата;
• как различать рабочее разногласие и конфликт, который начинает разрушать процессы;
• где в коммуникации теряется контакт между руководителем и сотрудником, коллегами или подразделениями;
• как доверие, понятные роли и согласованные ожидания влияют на результат команды;
• как вести сложные переговоры, когда каждая сторона уверена в своей правоте;
• какой алгоритм использовать, чтобы перевести конфликт из эмоциональной плоскости в рабочее обсуждение.

Практическая часть будет построена на реальных корпоративных кейсах. Участники смогут разобрать знакомые ситуации, увидеть ошибки, которые усиливают напряжение, и получить инструменты для работы с конфликтами сразу после встречи.

Кому подойдёт встреча

Мероприятие будет полезно собственникам, руководителям подразделений, HR‑директорам, руководителям проектов и всем, кто отвечает за взаимодействие людей в бизнесе.

Работа с конфликтом требует управленческой позиции. Руководителю важно не ждать, пока спор между отделами, сотрудниками или партнёрами ударит по срокам, клиентам и финансовому результату. Встреча даст возможность посмотреть на такие ситуации со стороны, обсудить их с практикующими экспертами и забрать в работу конкретные переговорные инструменты.

Зарегистрироваться на встречу можно по этой ссылке.